あらゆる企業において環境・CSR担当者の抱える共通の悩み、―それは環境やCSRの意識が社内のすみずみまで浸透しないというものです。社内研修やeラーニング、ボランティアリーダー育成など企業ではさまざまな施策を行ってきています。しかし一人ひとりの行動につながらないと多くの担当者が異口同音に話します。大きな組織になればなるほど、社内の温度差が顕著に感じられます。

また環境問題というものは、世界で起こっている貧困、児童労働などほっとけないさまざまな問題とひもづいています。私たちは社員の環境教育を行う立場である一方で、こういった世界の抱える課題へのアプローチをどうにかしたいと考えていました。

昨年来日本では連日のようにニュースでいじめ、自殺といった痛ましい事件が取沙汰されていました。経済大国で豊かといわれる日本において、なぜこのように命が軽んじられてしまうのか、心が乾ききってしまうのか、胸を痛めながら考えていました。
すると、企業の抱える「社員の意識浸透」という課題と、「世界のほっとけない課題」とを結びつけることによって、両方の解決に結びつかないかというアイデアが浮かびあがったのです。

エコモチの発想の原点はこのように生まれてきました。
“想い”と“行動”の距離を近づけ、つなげる。それが私たちの使命であると考えています。
単なる呼びかけ、宣言だけではなく、行動することから世の中が変わっていきます。社員が変われば会社が変わる。会社が変われば社会が変わります。エコモチは大きな社会システムとして、世の中にお役立ちしたいと考えています。

■研究会活動実績

2007年5月～6月にかけて、エコモチプロジェクトを推進するコンソーシアム参加企業の協力により、下記の通りテストランニングを行いました。エコモチのコンセプトがどの程度受け入れられるのか、仕組みは適切かどうか、意識高揚・行動の促進に効果があるかなど、エコモチの実効性・実現可能性を探りました。

テストランニングの成果へ

約半年あまりにわたるエコモチコンソーシアムを終えて、いよいよエコモチを社会に開いていくという方向で動き始めることになりましたが、実際に運用がスタートしてからも、社会のニーズに即したシステムと維持向上していくために、コンソーシアム参加メンバーを中心に「アドバイザリーボード」を設立しました。
アドバイザリーボードはメーリングリストによる意見交換、意見調整をベースとし、年に数回程度ひざをつきあわす会議を設け、手弁当・各企業の会議室を持ち回りで集まることにしました。

アドバイザリーボードのメンバー一覧